職業(yè)經理人改革
一、職業(yè)經理人改革背景
積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經理人制度是國企深化改革的重點，也是完善企業(yè)市場化經營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。2015年《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》明確提出：推行職業(yè)經理人制度，實行內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現(xiàn)有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，合理增加職業(yè)經理人市場化選聘比例，加快建立退出機制。2020年，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》，為國有企業(yè)建立健全市場化經營機制、建立職業(yè)經理人制度提供了詳細操作指引。伴隨著國資國企改革不斷深入，從中央到地方相繼出臺多項職業(yè)經理人制度建設的配套性政策，基本明確了“暢通身份轉換通道、內部培養(yǎng)與外部引進相結合、市場化選聘、任期制和契約化管理、市場化薪酬、建立退出機制”六大改革方向。
圖：職業(yè)經理制度政策脈絡
職業(yè)經理人改革的順利實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面。
二、職業(yè)經理人改革咨詢服務內容
圍繞職業(yè)經理制度改革，睿立方咨詢以職業(yè)經理人全生命周期管理為主線，提供以下咨詢服務：
1、 內外部環(huán)境分析與診斷
• 深入分析中央、省、市政府關于深化國企改革相關政策文件，把握職業(yè)經理人改革方向及實施的企業(yè)條件和崗位范疇；
• 調研分析企業(yè)業(yè)務、法人治理結構、人力資源管理水平等，進行職業(yè)經理改革必要性和可行性分析；
• 根據公司未來產業(yè)市場發(fā)展要求，梳理企業(yè)人才需求；
2、 工作方案制定與審批
• 結合實際制定工作方案，一般包括以下內容：企業(yè)基本情況、背景和目的、崗位職責、任職條件、選聘方式、選聘程序、薪酬標準、業(yè)績目標、考核規(guī)定、退出規(guī)定、組織保障和進度安排等。
• 協(xié)助履行相關決策審批程序；
3、 建立職業(yè)經理人選拔和聘任機制
• 制定職業(yè)經理人選聘工作方案，包括選聘機構、崗位名稱、崗位職責、任職資格條件、選聘方式、工作目標、考核評價、薪酬獎懲及整體進度安排等內容；
• 協(xié)助發(fā)布招聘公告、綜合考評、組織考察、作出聘任決定等事宜；
4、 建立職業(yè)經理人薪酬和激勵機制
• 制定職業(yè)經理人薪酬管理制度，為企業(yè)設計與其行業(yè)地位相匹配的定薪策略和薪酬水平；
• 制定職業(yè)經理人經營業(yè)績考核辦法，明確考核周期、考核指標設置原則、考核程序、指標計分方式、考核結構運用等內容；
• 根據企業(yè)行業(yè)特點、業(yè)務屬性、企業(yè)發(fā)展階段等因素，對職業(yè)經理人的中長期激勵進行前置設計和確定。
5、 制定契約文本，簽署協(xié)議
• 根據經理層成員的崗位職責及分工，擬定《職業(yè)經理人勞動合同》、《職業(yè)經理人聘任合同》；
• 根據企業(yè)功能分類、崗位職責及分工等，制定《職業(yè)經理人經營業(yè)績責任書》；
• 協(xié)助公司與職業(yè)經理人簽訂勞動合同、聘任合同、經營業(yè)績責任書等，依法依規(guī)建立契約關系；
6、 協(xié)助進行年度和任期經營業(yè)績考核
• 按照契約約定，協(xié)助公司開展職業(yè)經理人年度和任期經營業(yè)績考核。
三、職業(yè)經理人改革咨詢服務成果
• 《職業(yè)經理人實施方案》
• 《職業(yè)經理人招聘方案》
• 《職業(yè)經理人管理辦法》
• 《職業(yè)經理人薪酬管理制度》
• 《職業(yè)經理人績效考核制度》
• 《職業(yè)經理人勞動合同》
• 《職業(yè)經理人聘任合同》
• 《職業(yè)經理人年度/任期經營業(yè)績責任書》
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