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一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是國有企業(yè)改革發(fā)展的剛性需求，也是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的必由之路。睿立方咨詢采用先進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理與業(yè)務(wù)實際，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，保障數(shù)字化賦能工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估

（1）外部環(huán)境分析和標(biāo)桿借鑒

開展企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析和研究，從宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境等層面進行解讀，結(jié)合國家關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面政策要求，分析公司所處行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點和發(fā)展趨勢；分析國內(nèi)其他同類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成效，學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗。

（2）內(nèi)部需求分析和現(xiàn)狀評估

開展企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和訪談，全面了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式以及各領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)、經(jīng)營痛點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及賦能需求；開展公司數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息化、組織和管理體系、數(shù)字化人才等方面，對公司數(shù)字化現(xiàn)狀和能力進行診斷，找出差距和短板，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)規(guī)劃

結(jié)合公司長期愿景和使命及數(shù)字化現(xiàn)狀診斷結(jié)果，提出公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路，明確數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)等，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理的戰(zhàn)略需要。

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

根據(jù)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃和重點領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)體系設(shè)計，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)等，明確發(fā)展舉措、突破重點等；以“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”融合為導(dǎo)向，識別數(shù)字化業(yè)務(wù)場景，梳理出數(shù)字化場景清單，按照場景規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，并將場景解決方案融入到整體數(shù)字化規(guī)劃框架中。

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)能力體系規(guī)劃

以支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)為目標(biāo)，結(jié)合數(shù)字化賦能場景，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)能力體系規(guī)劃，包括但不限于數(shù)字化總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、數(shù)據(jù)中臺、平臺架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、門戶架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等。

（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系規(guī)劃

設(shè)計與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的運營管理體系，包括建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)和管理模式，明確數(shù)字化人才崗位設(shè)置、數(shù)量需求、培訓(xùn)激勵等措施，形成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相配套的制度和規(guī)范等。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃

根據(jù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃，結(jié)合實際預(yù)算、資源、風(fēng)險承受能力等，制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路線圖，包括但不限于：明確工作推進總體思路與路徑、重點規(guī)劃項目及戰(zhàn)略舉措的實施時間、主要任務(wù)、分階段里程碑、資源配套、財務(wù)投入和保障措施等。

4、規(guī)劃宣貫與培訓(xùn)

基于公司數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃成果，按照公司內(nèi)部不同層級的需求，編制規(guī)劃培訓(xùn)材料，提供針對性的規(guī)劃宣貫培訓(xùn)服務(wù)，全面提升公司各個層級人員對數(shù)字化的認知和理解，切實樹立數(shù)字化理念，形成學(xué)習(xí)數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化和創(chuàng)新數(shù)字化的良好氛圍。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化綜合服務(wù)

隨著國企深化改革進程的推進，加強數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營和變現(xiàn)能力，是國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方面主要面臨“盤不清、管不好、入不對”等困難。睿立方咨詢整合包括數(shù)字化咨詢、財務(wù)咨詢、審計、法律、資產(chǎn)評估等專業(yè)人才團隊，為企業(yè)提供從資源到資產(chǎn)進而資本化的解決方案及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全流程專業(yè)咨詢服務(wù)。

1、數(shù)據(jù)資源梳理及盤點

對企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)狀態(tài)進行了解、分析和診斷，包括數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)格式及存儲方式等方面。為企業(yè)梳理適合作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的數(shù)據(jù)資源，進行必要的整理、加工或數(shù)據(jù)治理，建立數(shù)據(jù)資源目錄，確定要入表的數(shù)據(jù)范圍和體量。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進行管理，協(xié)助企業(yè)確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，并制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸屬、使用和管理方式，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。

3、數(shù)據(jù)合規(guī)性審查

對數(shù)據(jù)來源、權(quán)屬、內(nèi)容、處理、管理、應(yīng)用等方面進行合規(guī)審查，對存在的問題提出整改建議，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)性。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

明確數(shù)據(jù)質(zhì)量評價對象及范圍，建立質(zhì)量要素評價指標(biāo)體系，從準(zhǔn)確性、一致性、完整性、規(guī)范性、時效性、可訪問性等維度對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行評價，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告。

5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記、掛牌

梳理并論證數(shù)據(jù)資源權(quán)屬，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)方案設(shè)計、執(zhí)行、落地；協(xié)助企業(yè)完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)登記、掛牌等工作，取得相應(yīng)權(quán)證材料。

6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

結(jié)合前期數(shù)據(jù)梳理成果，以及相關(guān)的行政法規(guī)、準(zhǔn)則要求等按照數(shù)據(jù)資源化、資源產(chǎn)品化和產(chǎn)品資產(chǎn)化三個步驟逐步協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源入表及相關(guān)資產(chǎn)的后續(xù)披露和列報事項。

7、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用策略

通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表和場景應(yīng)用情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)出資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新應(yīng)用等策略（如數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資方案設(shè)計等），實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值最大化。

8、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估

基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)不同的經(jīng)濟行為目的，協(xié)助企業(yè)和資產(chǎn)評估機構(gòu)明確評估對象和范圍，分析不同評估方法對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的適用性，評估測算數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，并出具價值評估報告。