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      一、國有企業(yè)薪酬績效管理存在的問題

1、 崗位管理層面

• 崗位體系混亂，缺乏清晰的員工晉升路徑，人才發(fā)展的預期不明確；

• 崗位職責不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高；

• 崗位任職資格不規(guī)范，人事任免主觀性大；

• 崗位編制不合理，缺乏定崗定編定員的標準規(guī)范和有效操作指導；

2、 薪酬激勵層面

• 缺乏清晰的激勵理念，激勵導向不明確，價值取向混亂；

• 薪酬水平偏低，市場競爭力缺乏，核心人才流失率增加；

• 對不同崗位的差異性認識不足，導致內部價值分配的不公平，大鍋飯現(xiàn)象嚴重；

• 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工滿意度低，工作熱情不高；

• 薪酬管理制度陳舊或散亂，薪酬管理的隨意性大，薪酬調整預期不明朗；

3、 績效管理層面

• 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；

• 績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃明顯脫節(jié)，績效文化尚未形成；

• 績效指標設定過于繁瑣或者過于簡單，指標針對性及導向性弱，重點不突出；

• 績效目標設定過高或過低，隨意性大；

• 績效目標達成的過程缺乏監(jiān)督和管理，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；

• 績效評價主觀性強、主體不當，缺乏科學評價方法，績效評價結果難以服眾；

• 績效評價結果僅僅用于工資分配，未滿足員工多方位需求；

 二、人力資源管理體系

隨著國有企業(yè)市場化轉型的推進，如何激勵人、開發(fā)人，提高人力資源利用效率是公司管理層必須面臨的問題。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發(fā)、員工關系等幾個環(huán)節(jié)。

圖：人力資源管理體系

      三、薪酬績效管理咨詢服務內容

睿立方咨詢將通過提供以下服務幫助客戶建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系，內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系、科學合理的績效管理體。

1、 崗位調研與梳理

• 對現(xiàn)有公司職位體系進行調研和梳理，分析組織主要職能、明確部門使命和關鍵職責；

2、 薪酬內外部調研與診斷

• 從員工薪酬滿意度、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬管理制度執(zhí)行情況等方面進行薪酬管理現(xiàn)狀診斷分析；

• 主要是利用數(shù)據(jù)庫或者第三方專業(yè)薪酬調查的力量，結合客戶實際，對同一行業(yè)或者典型企業(yè)的薪酬水平、薪酬結構等進行調查，并進行分析比較；

3、 績效管理調研與診斷

• 從績效指標與目標達成、績效管理體系與制度、績效評價與結果運用、績效管理滿意度等角度全面分析績效管理中存在的問題；

4、 戰(zhàn)略理解與理念梳理

• 主要包括對業(yè)務屬性、業(yè)務發(fā)展階段、業(yè)務關鍵要素及戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略關注點的理解，以及業(yè)務差異性和戰(zhàn)略重點對于薪酬激勵、績效管理和人才發(fā)展的要求；

• 通過高層研討會的形式總結、梳理應該建立的薪酬激勵與績效管理理念體系。

5、 崗位體系優(yōu)化

• 優(yōu)化崗位層級及結構，建立分層分類的職位體系，明確職業(yè)發(fā)展路徑；

• 進行工作分析，厘清崗位職責，明確崗位職權、分工、工作目標、工作關系、任職資格、崗位定編等，形成崗位說明書；

6、 崗位價值評估

• 設計崗位價值評估模型，開展崗位價值評估，形成適合公司實際發(fā)展情況的崗位價值系數(shù)表，為薪酬激勵體系設立奠定基礎。

7、 薪酬與福利體系設計

• 根據(jù)內部不同崗位的屬性差異，以及崗位、績效、能力等不同激勵導向，設計薪酬與福利體系，包括但不限于：薪酬策略、薪酬結構與水平、動態(tài)調薪機制、福利體系、薪酬套算與差異處理等；

• 優(yōu)化薪酬管理流程，完善薪酬管理制度。

8、 績效管理體系設計

• 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立多元化績效激勵約束體系，建立完善績效管理閉環(huán)，包括但不限于：績效管理模式構建（考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規(guī)則）、績效考核體系構建與實施方案（戰(zhàn)略目標分解、績效考核指標庫、績效考核實施方案）、績效考核結果應用等。

• 優(yōu)化績效管理流程，完善績效管理制度；

9、 薪酬績效管理體系實施與調整

• 現(xiàn)有崗位定級定等，完成薪酬套改，進行薪酬試算和調整；

• 協(xié)助指導客戶進行績效指標制定、績效目標確定與分解、績效合約簽署、績效過程監(jiān)督、績效評分及結果運用，根據(jù)試運行結果對績效管理體系進行調整優(yōu)化；

• 通過宣講、專題培訓、跟蹤輔導及答疑等方式，推進薪酬績效管理體系落地實施。

四、薪酬績效管理咨詢服務成果

• 《公司組織及崗位職能手冊》

• 《崗位價值評估方案》

• 《公司薪酬管理體系設計方案》

• 《公司薪酬管理辦法》

• 《公司薪酬套改實施方案》

• 《公司績效管理體系設計方案》

• 《公司績效考核指標庫》

       • 《公司績效管理辦法》