林州市城投集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效與組織管控體系設(shè)計項目
項目名稱：林州市城市投資集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、薪酬績效體系設(shè)計項目
委托方：林州市城市投資集團有限公司
項目時間：2021年3月-2022年3月
項目概況：林州市城市投資集團有限公司（以下簡稱“林州城投”）是林州市重要的國有平臺公司，承載著城市資源整合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目融資以及保障公共服務(wù)的重要職能。為適應(yīng)“十四五”時期地方經(jīng)濟與社會發(fā)展需要，推進林州城投市場化轉(zhuǎn)型，我方接受委托為林州城投開展 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、林州城投組織管控體系、薪酬績效管理體系設(shè)計。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，明確公司“133戰(zhàn)略定位”，錨定“411”財務(wù)目標(biāo)，謀劃三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展思路、發(fā)展策略、發(fā)展時序以及與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。在組織管控方面，梳理公司投資管理、財務(wù)管理、經(jīng)營計劃管理、人力資源管理等重要流程節(jié)點，明確國資-集團-子公司管理權(quán)限，適度向市場化業(yè)務(wù)主體授權(quán)放權(quán)。在薪酬與績效體系方面，以崗位價值評估為基礎(chǔ)，對標(biāo)外部市場薪酬水平，兼顧公司經(jīng)濟能力，建立以崗位績效工資制為主的復(fù)合型薪酬體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，明確績效考核內(nèi)容與指標(biāo)，加強績效考核結(jié)果運用，實現(xiàn)“干部能上能下，人員能進能出、薪酬能增能減”的三能機制。
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